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如何提高員工的執(zhí)行?

發(fā)布時間:2017-06-01
執(zhí)行力強的員工一直都是氣液增壓缸工廠和企業(yè)所需求的,而怎么樣把執(zhí)行力差的員工變成執(zhí)行力強的員工呢?也一直都是玖容氣液增壓缸思考解決的問題。
 
那么,應該如何提高員工執(zhí)行力呢?

第一,明確目標,讓員工明白自己的意圖,把事情做到點上;
有些員工在接到上級的工作安排時,并不了解這項任務的意義,只是想當然按照自己的意圖去事,結果并沒有達到管理者的要求,因此,管理者要給執(zhí)行者明確目標,交代任務時要注意詢問員工是否還有其他不明白的地方,并及時給予答復。

第二,適當指導,在員工遇到問題的時候要適當加以指導;
員工執(zhí)行力不足,歸根到底還是管理不到位的問題。因此,管理者要適時給執(zhí)行者提供營銷策劃或戰(zhàn)略,而不是一味地站在領導者高高的立場,讓員工揣摩自己的意圖,管理者和執(zhí)行者進行有溝通是提高員工執(zhí)行力的又一重要方法?

第三,規(guī)范流程,正確的工作流程,往往能讓事情事半功倍;
流程不規(guī)范,流程設置有漏洞,很容易導致員工職責不分,互相推卸責任的狀況,如同在前線打戰(zhàn)的士兵,沒有后勤的給養(yǎng),而最高指揮部又聽不到員工的呼聲,久而久之,員工的工作積極性便會受挫,對工作也會慢慢失去熱情,所以設置規(guī)范的流程是提高員工執(zhí)行力的重要途徑。

第四、賞罰分明,嚴格的獎懲制度是調動員工積極性重要措施;
員工工作做得好,上級沒有及時給予獎勵,員工在工作上犯了錯誤,也沒有批評指正,不管員工做得好與不好,結果都一樣,員工在工作上能不懈怠嗎?

因此,工作中要做到賞罰分明,在力度、描述和兌現三個方面激勵到位。此外,還要讓考核真正發(fā)揮導向作用,避免人為因素的干擾,合理公正地對員工的工作作出評估,完善管理工具。
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